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天峨以“选、培、管、用”加强村级后备干部培养
2017-06-21  作者:苏昌选   来源:天峨县委宣传部   浏览次数:264
    为打造一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的村级后备干部队伍,天峨县从“选、培、管、用”四个环节入手,加强村级后备干部培养。

    放开“选”,拓宽村级后备干部来源。加大宣传发动力度,通过多种形式做好村级后备干部选拔宣传动员。同时,根据各村实际情况,灵活运用“三为主”、“三倾斜”和“三确定”的选拔原则。“三为主”即年龄在35 岁以下为主,文化程度在高中以上为主,综合素质以能够带头致富和带领群众共同致富为主,其中学历要求可适当放宽标准,可以通过培训、自学等方式提高学历层次。“三倾斜”即向学有一技之长的退伍军人倾斜,向懂经营、善管理外出务工返乡的致富能人倾斜,向具有丰富农业科技知识、能在农业产业结构调整中起带头作用的优秀青年倾斜。“三确定”即村党支部确定村级后备干部推荐名单,乡镇党委研究确定村级后备干部人选,群众民主评议确定村级后备干部去留,在实际操作过程中,也可采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的办法确定村级后备干部人选。

    精心“培”,提升村级后备干部素质。加强村级后备干部定期培训,不断提升村级后备干部综合素质。同时,鼓励、支持和帮助继续参加学历教育和农业技术教育。村级后备干部与现任村干部结对子,一带一,一帮一,教方法,传经验,树立“使用是最好的培养”新理念,明确每位后备干部岗位的具体职责和工作要求,增强后备干部的积极性和责任感,增长才干,提升能力,树立威信。

    加强“管”,加大村级后备干部管理力度。健全完善村级后备干部考核激励机制,通过政治上给待遇,工作上多支持,生活上多关心等举措,切实增强后备干部对农村工作的归属感与责任感。同时,健全完善村级后备干部动态管理制度,建立村级后备干部个人档案制度,定时更新,形成“一人一档”的台帐式管理模式。

    放手“用”,拓宽村级后备干部发展空间。对村级后备干部的任用,注重实效,公平公正。村级换届选举之前,及时公布优秀村级后备干部的基本情况和能力表现,提升他们在群众中的知名度和认可度;对条件成熟、德才兼备、实绩突出、群众公认确实能够胜任工作的后备干部,在村“两委”干部职位出现空缺时,依法依规充实到村“两委会”班子;暂无职位安排的后备干部,组织他们担任村“两委”助理及综治调解员、民政协管员等,激发他们奋发有为。(天峨县委宣传部:苏昌选)
责任编辑:韦晓
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